Weinstadt nimmt am European Energy Award® teil, um die Themen Energieversorgung und Klimaschutz künftig noch strukturierter angehen und sich in all ihren Zuständigkeitsbereichen weiter verbessern zu können. In konsequenter Fortführung ihrer bisherigen Aktivitäten im Bereich des Klima- und Umweltschutzes verspricht sich die Große Kreisstadt mit diesem Instrument neue und vertiefende Impulse für das energiepolitische Handeln vor Ort. Das europaweite Zertifizierungs- und Qualitätsmanagementsystem in Sachen Umweltschutz sei „ein Werkzeugkoffer für den Klimaschutz und gleichzeitig Eintrittskarte für weitere Fördermöglichkeiten“, so Oberbürgermeister Michael Scharmann.

Oberbürgermeister Michael Scharmann nahm gemeinsam mit Vertretern der Stadtwerke die Auszeichnung am am 11.02.2020 in der Fassfabrik in Schwäbisch Hall im Rahmen einer feierlichen Verleihung entgegen. „Weinstadt stellt sich den Herausforderungen des Klimawandels mit ambitionierten Maßnahmen“, sagte Scharmann bei der Verleihung. „Bei der Gestaltung der Flächen für die Remstal Gartenschau 2019 spielten die Vorgaben des European Energy Award auch schon eine maßgebliche Rolle. Für das jährliche Arbeitsprogramm entsteht gemeinsam mit den Stadtwerken ein konkreter Maßnahmenkatalog, der dann abgearbeitet wird.“

Im Jahr 2020 lag der Schwerpunkt der Klimaschutzarbeit im Rahmen des eea in dem Bereich „Entwicklungsplanung, Raumordnung“, wodurch sich hier eine positive Weiterentwicklung und Punkteverbesserung ergeben hat. Dabei wurden überwiegend konzeptionell-strategische sowie planerische Inhalte angegangen. Mit der Umsetzung konkreter Maßnahmen konnte sich Weinstadt um 5,1%-Punkte im Vergleich zu der Bewertung im Vorjahr verbessern.

Bereits im August 2019 wurde von der Energieagentur Rems-Murr eine CO2-Bilanz für das Jahr 2016 erstellt. Diese enthält Angaben zu leitungsgebundenen Energieträgern und erneuerbaren Energien. Darüber hinaus wurde der Wärmekataster überarbeitet und mit weiteren Funktionen sowie einer WebVisualisierung optimiert. Außerdem konnten zwei Beschlüsse im Bereich der Entwicklungsplanung getroffen werden. Zum einen die Beratung zu Energie und Klimaschutz im Bauverfahren, zum anderen eine Klimastrategie, welche die Erhöhung des regenerativen Anteils beim Ausbau der Wärmenetze durch Innovation zum Ziel hatte. Darüber hinaus wird in naher Zukunft ein gesamtstädtisches Mobilitätskonzept vorliegen, wodurch sich in den kommenden Jahren im Bereich der Mobilitäts- und Verkehrsplanung positive Entwicklungen abzeichnen.

Im Maßnahmenbereich „Kommunale Gebäude und Anlagen“ kann die Kommune direkte Einspareffekte für den kommunalen Haushalt durch die wirtschaftliche Reduzierung von Betriebskosten ihres eigenen Gebäudebestandes erzielen. Schwerpunktmäßig sollte hier in den kommenden Jahren die Energieeffizienz der kommunalen Gebäude bei Wärme, Strom und Wasser durch das Ausfüllen der eea-Berechnungstools regelmäßig bewertet werden. Der Energiebericht zu den kommunalen Liegenschaften der Stadt Weinstadt wird im Sommer nächsten Jahres (2021) vorliegen. Auch hierüber wurden weitere Einsparpotenziale identifiziert..

Das Handlungsfeld Versorgung und Entsorgung thematisiert die Aspekte Energieversorgung und Energieerzeugung sowie Ressourcenverbrauch und Umgang mit Ressourcen wie Wasser und Abwasser. Im Rahmen des Quartierskonzeptes Endersbach Mitte wurde hierzu das Potenzial zur Abwärme- und Klärgasnutzung zur Einspeisung in die bestehenden Nahwärmenetze untersucht. Die Nahwärmenetze Halde V (Neubaugebiet) sowie Endersbach West wurden in Betrieb genommen. Die dazugehörige Energiezentrale III mit einem BHKW über 260 kW elektrischer Leistung, einem 150 m³ Speicher und zwei Spitzenlastkesseln steht seit Mai 2020 zur Verfügung. Noch mehr Wärme wird aus erneuerbaren Energiequellen im Stadtgebiet in der Silcherschule durch einen Pellet-Kessel (120 kW Leistung) ins Primärnetz abgegeben. Damit erhöht sich der Anteil erneuerbarer Energien im Wärmenetz weiter.

Durch Flachdachbegrünungen sowie diverse Bepflanzungen an verschiedenen Gebäuden konnte die Stadt außerdem die Versickerung des Niederschlagswassers fördern.

Im Bereich Mobilität werden kommunale Rahmenbedingungen und Angebote vorgestellt, welche Bürger ermutigen sollen, verstärkt auf energiesparende und schadstoffarme Verkehrsträger umzusteigen. Es geht also um Maßnahmen, die zur verstärkten Nutzung der öffentlichen Verkehrsmittel, des Fahrrads und von Fußwegen führen. Die Stadt Weinstadt konnte auch in diesem Jahr konkrete Maßnahmen umsetzen, die die Entwicklung nachhaltiger Mobilität und entsprechender infrastruktureller Ausstattung fördern. Durch das Erarbeiten des gesamtstädtischen Mobilitätskonzeptes und den damit einhergehenden konzeptionellen Schritten und anstehenden Maßnahmen werden auch in den kommenden Jahren weitere Ergebnisse und Erfolge in diesem Bereich erzielt werden können.

Weitere Maßnahmen im Bereich Mobilität hier im Überblick: Parkraumbewirtschaftung: Halde V Quartiersmitte: Stellplätze befinden sich in Tiefgaragen (nicht oberirdisch); Temporeduktion und Aufwertung öffentlicher Räume:  Barrierefreiheit: Straßen werden alle zwei Jahre mit Behindertenverein befahren, Beschlüsse zur Beleuchtung der Radwege (Umstellung auf LED, Bewegungsmelder); Begrünungen, z.B. an B29; Fuß- und Radwegenetz; Prüfung von Geschäften zu Barrierefreiheit im Rahmen der Zertifizierungsaktion „Seniorenfreundlicher Service“ mit 50 Firmen; Aufnahme Remstal-Radweg (Streckentour 107 km) in den Winterdienst (Priorisierung bei Hauptstraßen, Schulwegen (Teil des Radwegs) und Busstrecken); Anbindung des Remstalradweges an Zentrum Endersbach mit Brücke über die Rems Radservicestationen; Mobilitätsmarketing in der Stadt: zwei kostenlose Sicherheitstraining für Pedelec-Fahrer in Kooperation mit ADFC u. Württembergischem Radsportverband; Einrichtung einer Radservicestation, die eigenständige Reparaturen am Rad ermöglicht.

Im Handlungsbereich der internen Organisation kann eine Kommune dafür sorgen, dass das Energiethema gemäß dem energie- und klimapolitischen Leitbild von allen Akteuren gemeinsam verantwortet und vorangebracht wird. Hierzu gehört die Bereitstellung personeller Ressourcen, die Umsetzung eines Aktivitätenprogramms, Weiterbildungsmaßnahmen, das Beschaffungswesen aber auch die Entwicklung und Anwendung innovativer Finanzierungsinstrumente zur Umsetzung von Maßnahmen. Das neue Vorschlagswesen ist im Juni 2019 in Kraft getreten, wodurch Mitarbeiter der Verwaltung Ideen zu Energieeinsparungen sowie klimarelevanten Themen einbringen können. Erste Nachweise zu gesammelten Vorschlägen und umgesetzten liegen bereits vor. Auch Weiterbildungen haben bereits stattgefunden.

Auch im Handlungsfeld der internen Organisation, aktuell mit 69,3% bewertet, liegt noch Handlungsbedarf für die kommenden Jahre. Erzielte Ergebnisse und geplante Aktivitäten im Rahmen des eea könnten zum Beispiel verstärkt der Öffentlichkeit bekannt gemacht werden.

Der Maßnahmenbereich Kooperation und Kommunikation fasst im Wesentlichen Aktivitäten zusammen, die auf das Verbrauchsverhalten Dritter abzielen z.B. von privaten Haushalten, Universitäten, Forschungseinrichtungen, Schulen, Gewerbetreibenden, Wohnungsbaugesellschaften und anderen. Hierzu gehören Informationsaktivitäten angefangen bei Pressearbeit, Broschüren, Veranstaltungen bis hin zur Etablierung von Energietischen mit energie- und klimapolitisch relevanten und interessierten Akteuren. Dazu zählen auch Projekte in Schulen, die Einrichtung von Informations- und Beratungsstellen, die Durchführung von Wettbewerben und das Auflegen kommunaler Förderprogramme. Auch zählen zu diesem Bereich alle Aktivitäten, die die Kommunen über ihre Stadt- und Gemeindegrenze hinweg im Sinne eines interkommunalen Erfahrungsaustausches in gemeinsamen Projekten mit anderen Kommunen umsetzt.

Trotz erschwerter (coronabedingter) Umstände konnten 2020 Aktionen stattfinden, was zu einer Verbesserung um 1,8%-Punkten im Vergleich zum Vorjahr führt und somit ein aktueller Punktestand von 56,9% im Bereich der Kommunikation erreicht werden kann. Zu den konkret umgesetzten Maßnahmen in diesem Bereich gehören unter anderem die Veröffentlichung des eea-Berichts des internen Re-Audit 2020, der Energiewendetag der Stadtwerke Weinstadt u.a. mit Führungen durch die Energiezentrale III, Beteiligungsveranstaltungen mit Landwirten und Winzern zum Bürgerpark Grüne Mitte, woraus ein Konzept entstand, welches einen gemischten Park mit Sport- und Spielflächen sowie anderen Parknutzungen zwischen landwirtschaftlich und gärtnerischen Nutzungen formuliert. Dem Bereich der Partizipation wurde mit der Gründung einer Ehrenamtsgruppe für den Bürgerpark unter Regie der Parkmanagerin Rechnung getragen. Die Kooperationen mit Konsumenten bildete sich u.a. in der regen Teilnahme am Stadtradeln ab (151 Personen à Zuwachs von 40% gegenüber dem Vorjahr). Schulen und Kindergärten erhielten ein Angebot zur energetischen Begleitung des Bauprojekts Silcherschule. Darüber hinaus wurde das Großprojekt „Remstal-Gartenschau“ als Leuchtturmprojekt abgeschlossen.

Trotz Verbesserungen gibt es nach wie vor Handlungsbedarf in den Bereichen der Kommunalen Gebäude und der Kommunikation. Aus diesem Grunde liegt hier auch ein Schwerpunkt im Arbeitsprogramm für das nächste Jahr. Konzeptuelle Schritte folgen in den kommenden Jahren im Bereich der Mobilitäts- und Verkehrsplanung. Die Stadt Weinstadt wird ein integriertes gesamtstädtisches Mobilitätskonzept erstellen und somit Verkehrsdaten zu verschiedenen Verkehrsmitteln erheben können. Vorliegen wird damit außerdem eine Radwegekonzeption und ein Lärmaktionsplan. Aussagen zu Mobilitätsnutzungen, Ziel- und Quellverkehren sowie KFZ-Einsparpotenzialen können darüber hinaus getroffen werden.

Verbesserungspotenziale liegen auch im Bereich der Baugenehmigungs- und Kontrollverfahren, um eine möglichst energieeffiziente Bauweise sicherzustellen. Hier können zum Beispiel Stichprobenkontrollen vor Ort über Gesetzesvorgaben hinaus stattfinden. Durch die regelmäßige Bewertung der Energieeffizienz der kommunalen Gebäude bei Wärme, Strom und Wasser und den in 2021 vorliegenden Energiebericht zu kommunalen Liegenschaften, kann sich der Maßnahmenbereich 2 (Kommunale Anlagen, Gebäude) in den kommenden Jahren positiv entwickeln. Aktuell in Planung befindet sich zudem ein Energiespar-Contracting im Bereich der öffentlichen Beleuchtung.

Mit dem Bau weiterer KWK-Anlagen können im Bereich der lokalen Energieproduktion und damit im Handlungsfeld der Ver- und Entsorgung in den kommenden Jahren positive Entwicklungen stattfinden. Auch im Mobilitätsbereich sind einige Aktivitäten in den nächsten zwei Jahren geplant. Zu erwähnen sind unter anderem Planungen bezüglich Umgestaltungen an Hauptachsen, des Radschnellweges und eines Dienstwagenkonzeptes sowie der Bau neuer Radabstellplätze. Im Arbeitsprogramm für das nächste Jahr sind außerdem Aufwertungen des Straßenraums vorgesehen (z.B. durch Zufahrtsbeschränkungen, Verkehrsberuhigung durch natürliche Hindernisse, etc.).

Im Bereich der internen Organisation kann verstärkt auf das jährliche Monitoring des eea-Prozesses geachtet werden, indem zum Beispiel eine Bekanntmachung der eea-Ergebnisse und der geplanten Aktivitäten des eea-Teams erfolgt.

Um den Bereich der Kommunikation und Kooperation zu stärken, initiiert und unterstützt die Stadt weiterhin klima- oder umweltbezogene kooperative Projekte mit der lokalen Wirtschaft, aber auch mit Schulen und Kindergärten und Vereinen. Für die nächsten Jahre hat sich das Energieteam zum Ziel gesetzt, ein Kommunikationskonzept zu erarbeiten, welches Aussagen zur Einbindung aller wesentlichen örtlichen Akteure aus Politik, Wirtschaft, Verwaltung, Wissenschaft, Bürger (z.B. Mieter, Pendler, Industrie, Gewerbe, Landwirtschaft, Behörden, Land- und Forstwirtschaft, Konsumenten, Vereine, etc.) enthält. Aussagen zur Nutzung/Kombination verschiedener Verbreitungsmedien der Öffentlichkeitsarbeit entsprechend der einzelnen Zielgruppen werden ebenfalls aufgeführt.

Dieses Jahr hat es personelle Veränderungen im Energieteam gegeben. In Zukunft gilt es, eine starke Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Energieteams zu fördern und regelmäßige Abstimmungen zu stärken. Die Verantwortlichen für die sechs Maßnahmenbereiche können stärker in die jährliche Arbeit einbezogen werden. Dies hat zum Ziel, ihnen einen umfänglicheren Überblick über die Handlungsmöglichkeiten in jedem Maßnahmenbereich zu verschaffen und die eea-Aspekte somit stärker in der täglichen Arbeit zu verankern. Das eea-Management-Tool sollte als zentrales Arbeitsinstrument und Kommunikationskanal zwischen Beraterin und Energieteam besser etabliert werden