Unternehmen

Ihre Geschäftsprozesse sind verbesserungsfähig?
Ihre IT Systeme bilden die Prozesse nicht optimal ab?
In beiden Fällen kann ich Ihnen helfen
 
Ich biete Ihnen

• Erfahrung bei der Reorganisation von Geschäftsprozessen und IT-Systemen
• Hochkarätiges Know-how in den Bereichen Vertrieb und Kundenmanagement
• Schnelles Erkennen von Systembrüchen, unnötigen Prozessschritten und deren Beseitigung
• Unterstützung einer reibungslosen Kommunikation zwischen Fachbereich und IT
• Begleitung Ihres Teams von der Projektidentifikation bis zum Rollout
• Sicherstellung der Projektergebnisse: termingerecht und innerhalb des Budget
• Moderation in Projektkrisen und Wiederaufsetzen von Projekten

Ihr Nutzen

• Unabhängige, kompetente Beratung – nur Ihre Interessen zählen
• Sie erhalten eine inhaltlich sinnvolle und wirtschaftlich rentable Lösung
• Ihre IT bildet Ihre Prozesse ab – und nur Ihre Prozesse
• Ihre Prozesse werden schlanker und zielstrebiger
• Ihr Projektteam ist für neue Aufgaben besser gerüstet
• Die Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Bereichen wird optimiert

Potenzial erkennen  -  Lösungen erarbeiten  -  Umsetzung begleiten

Mein Hintergrund und Kompetenzen

Mein Hintergrund
 
Optimierung von Geschäftsprozessen und die anschließende Umsetzung in effiziente IT-Systeme sind seit 1993 Gegenstand meiner Projekte.

Den soliden Grundstock meiner Erfahrung konnte ich als Angestellter in verschiedenen Geschäftsbereichen des debis Systemhauses legen. Dort habe ich nach meinem Studium das Handwerk des IT-Beraters bei verschiedensten Kunden von Grund auf gelernt. Sehr bald wurde mir im Projekt Personalverantwortung übertragen. Bereits nach drei Jahren war ich zum Seniorberater aufgestiegen.
 
Kompetenzen, die ich in dieser Zeit erwerben konnte:

• Projektarbeit in IT-Projekten nach unterschiedlichen Vorgehensmodellen
• Erfahrung als Projektleiter
• Zusammenarbeit in internationalen Teams
• souveräner Umgang mit Abstimmungsprozessen in Großunternehmen

Schon immer interessierten mich die Fragen der Kunden und das Suchen nach der jeweils passenden Lösung mehr als Standardlösungen. Der Schritt in die Selbständigkeit 1998 war für mich daher nur folgerichtig.
 
Da der Schwerpunkt meiner Arbeit auf den Prozessen liegt, werbe ich bewusst nicht mit Technologien. Ich habe in verschiedensten Umgebungen gearbeitet. Mit ARIS kann ich ebenso umzugehen wie mit der UML. Gemeinsam mit Ihrem Fachbereichsteam und Ihren IT-Mitarbeitern erarbeite ich die optimale Lösung für Ihre spezielle Fragestellung.
 
Kompetenzen

• kommerzielle und kundenzentrierte Prozesse und Systeme: von Marketing, POS-Systemen, Auftrags-/ Bestellabwicklung, CRM bis hin zum After Sales
• Branchen u.a. Bank, Automobil (PKW und LKW), Motorgeräte (Logistik), IT Dienstleistung sowie Telekommunikation
• Projektmanagement GPM/IPMA
• Unterschiedlichste Kundengrößen (großer Mittelständler bis Weltkonzern)
• Geschäftsprozessanalyse und Geschäftsprozessoptimierung
• Anforderungsmanagement und Spezifikationen
• Verschiedene Vorgehens- und Phasenmodelle
• Teststrategien und Testpläne
• Ausschreibungsprozesse
• Wirtschaftlichkeitsrechnungen und Business Cases
• Methodencoaching

Impressum

Pflichtangaben gemäß § 5 TMG (Telemediengesetz)/ DL-InfoV (Dienstleistungs-Informationspflichten-Verordnung)
Diensteanbieter nach TMG:
Andreas Pampel Consulting
Poststraße 28
71384 Weinstadt
 
E- Mail: anfragen@apconsulting.de
Internet: www.apconsulting.de
  
Telefon: + 49 (0) 7151 203600
Telefax: + 49 (0) 7151 203601
  
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer (§ 27 a UStG): DE198049548

Andreas Pampel Consulting ist ein inhabergeführtes Unternehmen. Inhaber und damit vertretungsberechtigt ist Dipl. Volkswirt Andreas Pampel.

Redaktionell verantwortlich im Sinne des § 55 RStV (Rundfunkstaatsvertrag):
Dipl. Volkswirt Andreas Pampel, Poststraße 28, D-71384 Weinstadt.

Bilder und Grafiken:
Die Fotos wurden erstellt von Wolfgang Sperl, 70372 Stuttgart